律回春渐，新元肇启
。2月7日、8日，6966集团召开2025年度工作务虚会议，总结回首2024年工作成就，分析研判行业发展局势和转型发展蹊径，为新一年工作谋篇布局
。集团辅导班子成员、职能部门及子公司掌管人参与，会议由集团党委书记、董事长龚仁玮主持
。

会上，各子公司安身发展示实，萦绕“集团公司在转型发展、国企鼎新方面的战术建议与蹊径方向”以及“若何提高企业发展实力，加强盈利能力，确保实现2025年度指标工作」毓开了会商互换
。集团辅导班子成员、专职表部董事、各职能部门萦绕分管工作和岗位职责作了沉点讲话
。

集团党委副书记、总经理谢华友指出，当前房地产市场正处于深度刷新期，面对新的市场变动和调整，6966集团集团要聚力鼎新，充分应对好表部行业调整和内部鼎新攻坚的双沉压力
。一是要转变思想，突破惯性思想，沉塑发展认知
。要以市场为导向，强化；馐，突破对传统蹊径的依赖，打造房地产开发、运营、服务一体化发展模式，严格节造好成本
。二是要深入鼎新，破除体造壁垒，沉构运行机造
。要深刻推动三项造度鼎新，强化全员绩效查核，推动组织架构扁平化治理，加强低效无效子公司整合关关力度，全面提升工作效能
。三是要抢抓机缘，深挖政策盈利，启发新业务赛路
。要精准抢位“三大工程”建设，抢占城市更新先机，要加快业务拓展落地，挖掘业务潜力，对消费需要进行前瞻性部署
。四是要激产活力，点燃奋斗引擎，凝聚攻坚合力
。要全面订正本部及子公司绩效查核造度，实时奖优罚劣，要加强人才梯队战时化建设，让想担任、能担任的职工脱颖而出，要做好企业文化场景式渗入，统一思想、凝心聚力，要加强党建引领实效，阐扬党员辅导干部前锋圭表作用，推动党建与业务深度融合
。

龚仁玮作总结讲话，他对会上提出的一系列行动了了、求实可行的前瞻性发展建议暗示赞扬，要求把务虚经营与务推广动有效结合起来，真正形成推动集团发展的壮大动力
。针对集团当前发展局势，他提出几点要求：一是聚焦主责主业
。要对标委系统标杆企业，加快建设进度，实现急剧开盘，要加强前期规划设计，把控好工程质量、产品品质、物业服务等环节，实现急剧销售，要加强人才造就，提升操盘能力，形成自身的产品系统和尺度，做出品牌影响力
。二是加快转型发展
。要集全集团之力，支持园林集团发展壮大
。园林集团要积极自动承揽新业务，堆集业绩，对标先发城市的经验，打造市级高水平园林集团公司
。三是提升经营效益
。要加快子企业整合进度，提升子公司整体营收规模和盈利水平，加强分类查核，薪酬要向子公司倾斜，赋予子公司更多的矫捷自主权，激励子公司向市场要效益，实现高质量发展
。四是深刻挖掘市场
。要凭据各业务板块市场潜在需要，精准施策，实时调整运营模式，要在存量业务高低功夫，提前经营，逐步突破
。五是加强内部治理
。要加强纪检监察和内部效力建设，企业掌管人要抓好班子带好行列，深刻推动三项造度鼎新，抓好末位裁减，强化压力传导，形成集团整体共同努力、协同发展的优良氛围
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会后，参会人员共同参观了李克农故居以及巢湖桃李东风一期项目
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